Argumentando en contra de la historia y a favor del transporte diario

trabajas desde casa

Estaba teniendo una conversación interesante con mi amigo, Chad Myers de marketing de 3 sombreros, discutiendo cómo tanto nuestra economía agrícola como la Revolución Industrial han llevado a nuestros hábitos de trabajo modernos. Al igual que los teclados QWERTY de nuestra computadora (fueron diseñados para ser ineficientes para que las teclas de las máquinas de escribir no se peguen, sin embargo, las usamos hoy en dispositivos que nunca se pegarán), estamos usando el pensamiento que tiene entre 100 y 1,000 años (y más) para determinar decisiones laborales y de personal. Y son tremendamente ineficientes.

Cómo la economía agrícola afecta nuestros hábitos de trabajo

Cuando miras a los Baby Boomers y sus conexiones familiares con la agricultura, 1 de cada 4 estadounidenses estaba conectado de alguna manera a una granja, generalmente una granja familiar. En aquel entonces, e incluso hoy, te levantabas al amanecer y trabajabas hasta el anochecer. No se podía trabajar de noche porque los campos no estaban iluminados y los tractores no tenían faros. Trabajabas durante el día, porque sus padres trabajaban durante el día, al igual que sus padres, y sus padres antes que ellos. Básicamente, desde que tuvimos agricultura en este mundo, trabajabas durante el día y dormías de noche.

Hoy en día, no tenemos que hacer eso. Tenemos luces eléctricas, podemos trabajar en diferentes zonas horarias y comunicarnos instantáneamente con Internet de alta velocidad.

Cómo la revolución industrial afecta nuestros hábitos de trabajo

Avance rápido hasta finales del siglo XIX y principios del XX, cuando las fábricas se levantaron y la automatización llevó a la gente de las granjas a las ciudades para encontrar trabajo. Ahora, si había que construir algo, se hacía en una fábrica. Y como la gente venía de las fincas, tenían que volver a trabajar entre las 1800 y las 1900.

Pero ahora, debido a que la fábrica estaba en un solo lugar, el trabajo tenía que hacerse en el sitio. Tus herramientas estaban ahí. Tu producto estaba ahí. Usted era parte del sistema y, si no estaba allí, el sistema fallaba. Fue crucial que aparecieras.

Hoy en día, todavía se espera que nos presentemos. Nuestro trabajo se realiza en un edificio de oficinas. Necesitamos reunirnos con la gente en persona. Necesitamos sentarnos en nuestras pequeñas granjas de cubículos y mantener nuestra producción. Eres parte del sistema, pero y esto es lo que los gerentes aún no se han dado cuenta el sistema no fallará solo porque no esté en el edificio.

Parte de la razón es la falta de confianza por parte de los gerentes. Si no pueden mirarnos, no saben si estamos haciendo el trabajo. Creen que podríamos pasar más tiempo divirtiéndonos en lugar de hacer el trabajo. No importa que puedan decir eso de todos modos, cuando las personas no cumplen con los plazos y la productividad aumenta o disminuye, incluso cuando hay personas en las instalaciones. Pero por alguna razón, los gerentes piensan que las personas deben estar presentes todo el tiempo o no se hará nada.

Un problema del siglo XXI causado por el pensamiento del siglo XIX

La mayoría de las corporaciones y agencias gubernamentales todavía piensan en términos del siglo XIX cuando se trata de tiempos de trabajo aceptables. usted deben estar en la oficina de 8:00 am a 5:00 pm. No se le permite trabajar desde casa, y ciertamente no se le permite trabajar de 9:00 a 6:00, o ¡Dios no lo quiera! 10: 00 - 7: 00.

Hace unos años, cuando trabajaba para el Departamento de Salud del Estado de Indiana, Fui en parte responsable del plan de contingencia que usaríamos si la pan gripe llegara alguna vez a los Estados Unidos. Sin embargo, mucho de esto giraba en torno a que las personas pudieran trabajar desde casa. A todos les encantó el plan y dijeron que era exactamente lo que necesitábamos.

"Genial", dije. “Deberíamos ponerlo en práctica un par de veces y asegurarnos de que todos puedan usarlo. Eso permitirá que el personal necesario solucione los problemas, se asegure de que puedan obtener acceso en línea y de que toda nuestra tecnología funcione. De esa manera, cuando lo ponemos en práctica, no todos llamaremos al departamento de TI el primer día ".

"No, no queremos hacer eso", fue la respuesta. “Queremos que todos trabajen aquí. No trabajamos a distancia ".

Eso fue todo. Fin de la discusión. No trabajamos a distancia. El departamento más grande del gobierno estatal, el departamento a cargo de la respuesta estatal a la pan gripe, y nosotros no "comer nuestra propia comida para perros. " Por lo tanto, no hubo pruebas, lo que posiblemente paralizaría la respuesta de toda la agencia cuando llegó el momento.

*suspiro*

La solución del siglo XXI

Tampoco soy inmune a este tipo de pensamiento. Como propietario de un negocio, no he tenido un horario de trabajo regular durante más de un año. Llego tarde a la oficina porque me quedo despierto hasta tarde, generalmente alrededor de las 2:00.

Pero todavía me siento culpable cuando suena la alarma a las 8:00 y pienso: "Debería estar en la oficina", incluso cuando mi cuerpo amenaza con forzarme a un coma privado de sueño.

Sin embargo, hago la mayor parte de mi trabajo por la tarde y por la noche. Conduzco hacia y desde la oficina en horas no pico, lo que significa que uso menos gasolina. Me paso el tiempo entre-traslados desde cafeterías o pequeños cafés. ¿Cuánto combustible podríamos ahorrar cada año si los empleados pudieran ajustar sus horarios en la oficina para que coincidan con sus mejores horarios de trabajo?

Si las empresas pudieran salir de este modo de pensar de "no podemos confiar en usted" y encontrar nuevas formas de permitir que los empleados trabajen desde casa, podríamos reducir nuestro consumo de combustible. Podríamos reducir los costos de servicios públicos, e incluso los costos inmobiliarios y de arrendamiento, si tenemos una huella corporativa más pequeña. Imagine utilizar un edificio de una décima parte del tamaño original, lleno de nada más que salas de reuniones, salas de conferencias y algunos cubículos para personas que necesitan pasar tiempo en la oficina antes o después de una reunión.

Si las corporaciones y las agencias gubernamentales pudieran unirse al siglo XXI, podríamos hacer cosas asombrosas. Hasta entonces, giraremos nuestras llaves en las líneas de montaje, engancharemos los caballos y aramos los campos.

2 Comentarios

  1. 1

    Publicación impresionante, Erik. Yo agregaría que creo que gran parte del problema proviene de la falta de comprensión de este país sobre “qué es el liderazgo”. La mayoría de los líderes sin experiencia que conozco creen que su trabajo es "arreglar" las personas y los procesos. Como resultado, se enfocan en lo negativo ... los rasgos negativos de sus empleados, los problemas negativos con sus productos y servicios, los problemas negativos con su negocio.

    Siempre habrá algo que 'arreglar' con cada persona y cada negocio. Ese no es el trabajo de un líder. El líder debe descubrir cómo dar rienda suelta al talento de sus empleados, cómo aprovechar las fortalezas de sus productos y servicios y cómo explotar las cosas increíbles que su negocio está haciendo para crecer.

    Desafortunadamente, promovemos a las personas a su nivel de incompetencia. No proporcionamos a nuestros gerentes o supervisores NINGUNA capacitación sobre cómo administrar a las personas de manera efectiva. ¡Es muy malo!

  2. 2

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