¿Su trabajo le está funcionando? ¿Cuántos empleados?

Hace unos meses, no me encontrabas en mi escritorio hasta las 9 a.m. o más tarde. No es que trabajé hasta tarde ... es solo que mi trabajo me hacía trabajar más que yo. Posiblemente, era el mejor trabajo que una persona podía encontrar aquí en el medio oeste. En la industria del software, realmente desafiaría a la gente a encontrar algo mejor. Fui Gerente de Producto en una de las empresas de más rápido crecimiento, no solo en la región, sino en el país. Sin embargo, el rápido crecimiento conlleva muchos desafíos.

Vengo de una experiencia en producción, gran parte de mi impresión del trabajo moderno todavía regresa a mi núcleo de ingeniería. Un producto está diseñado, construido, vendido y respaldado. Es bastante simple ... hasta que comienzas a crecer a un ritmo rápido. En lugar de comenzar la nueva línea de ensamblaje, sigue agregando personas a ella. Imagínese el perro de trineo tirando del trineo. Agregue un par de perros más y un par de jinetes más y ahora necesita un gran musher y un líder de perros. Sin embargo, agregue demasiados y los perros no sabrán en qué dirección moverse y el musher se perderá en algún lugar de la mezcla.

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La ironía, por supuesto, es que el crecimiento masivo es una de las características centrales del éxito empresarial. No estoy golpeando a los grandes negocios en absoluto, solo estoy golpeando trabajando en un gran negocio. Con mi última transición, pasé de una empresa de más de 200 a una empresa de 5.

En mi nuevo trabajo, probablemente hay dos o tres veces más trabajo que personas. Sin embargo, la diferencia es que nadie está esperando a otra persona ... todos corremos lo más rápido posible para acabar con el trabajo. Nadie está molesto, nadie está gritando… todos nos ayudamos unos a otros a hacer avanzar el producto y a nuestros clientes. Algunos de nuestros clientes son increíblemente grandes, pero son extremadamente indulgentes siempre que nos mantengamos en comunicación con ellos y les hagamos saber nuestro progreso.

Apellido semana Instalé un sistema telefónico PBX, una red, una red inalámbrica, diseñé nuestro primer boletín informativo, envié nuestra primera campaña, escribí los requisitos para varias mejoras en nuestro sistema para dos equipos de desarrolladores, trabajé para desbloquearnos con AOL Postmasters, me mudé la oficina desde nuestras ubicaciones antiguas a las nuevas, ayudó a implementar algunos clientes nuevos y, al mismo tiempo, se ocupó de compañía telefónica infertilidad

¡Eso puede ser más de lo que logré en el último año en la empresa más grande! Mi punto aquí no es golpear a la empresa para la que trabajé; todavía soy un cliente y los recomendaría como los mejores de la industria, sin excepción. Mi punto es solo llamar la atención sobre el hecho de que los equipos pequeños y autónomos pueden moverse a la velocidad del rayo. Si desea ver el progreso, elimine la burocracia y capacite a sus empleados para que tengan éxito.

Un ejemplo que leí hace muchos años fue sobre WL Gore, la empresa que inventó Gore-tex.

sangre ha sido nombrada entre las “100 Mejores Empresas para Trabajar en Estados Unidos” por la revista FORTUNE, y nuestra cultura es un modelo para las organizaciones contemporáneas que buscan crecer desatando la creatividad y fomentando el trabajo en equipo.

Los líderes de Gore encontraron que hacer crecer una ubicación más allá de un cierto número de empleados minimiza la creatividad y reduce la productividad general. En lugar de hacer crecer la empresa, Gore simplemente iniciaría una "nueva" empresa, reflejando las líneas de productos y la estructura organizativa de cada ubicación. Ahora tienen más de 8,000 empleados en 45 ubicaciones. Si hace los cálculos, son aproximadamente 177 empleados por ubicación, un recuento de empleados muy manejable.

El software actual se presta a esta estructura. No es necesario que un equipo de desarrollo masivo se tropiece con ellos mismos para desarrollar una aplicación enorme con errores profundamente ocultos y capas y capas de complejidad. En lugar de, SOA fomenta equipos pequeños y autónomos. Cada equipo puede crear soluciones complejas ... lo único en común es cómo las partes de la aplicación se comunican entre sí.

La vida es buena en nuestro pequeño empresa. Estamos asumiendo fondos de inversión en este momento (no dude en póngase en contacto conmigo si es un inversor serio) y la industria está muy abierta. Algunos pueden estar en desacuerdo, pero no creo que tengamos un solo competidor capaz. Estamos alineados e integrados con las mejores soluciones de la industria ... aprovechando el correo electrónico, SMS, Voiceshot, Fax, Web y POS tecnologías para maximizar el compromiso y la rentabilidad de la industria de la restauración.

Afortunadamente, somos delgados, malos y nos movemos a una velocidad asombrosa. Hemos establecido relaciones con las empresas más respetadas en las industrias de restaurantes, web, búsqueda y marketing. La industria es nuestra para que la tomemos y tenemos una estrategia y el liderazgo para hacerlo. Y no estamos planeando contratar pronto.

Hoy, estoy trabajando en mi trabajo, no dejo que me haga funcionar. Estoy en la oficina a las 8 de la mañana y trabajo de 10 a 20 horas más por semana que hace un año. Como estoy haciendo una cantidad exponencial de trabajo, estoy feliz y productivo. Espero que no lleguemos a 177 empleados en el corto plazo ... ¡a menos que decidamos implementar una nueva ubicación!

2 Comentarios

  1. 1

    Excelente artículo. Pienso en esto a menudo porque trabajo en una gran empresa, pero en mi tiempo libre dirijo una pequeña empresa web y algunos blogs. La gobernanza de datos es lo que hago a diario, pero me encantan las startups porque puedes probar cada parte del negocio.

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