¿Realmente desea trabajar para una startup?

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No hay un sentimiento mucho peor en tu estómago que cuando te escoltan fuera de un trabajo. Me dieron la patada sin ceremonias hace unos 6 años cuando trabajaba para un periódico regional. Fue un punto fundamental en mi vida y mi carrera. Tuve que decidir si iba a luchar de nuevo hacia un mayor éxito, o si me quedaría o no.

Mirando hacia atrás, mi situación fue honestamente afortunada. Dejé una industria que estaba muriendo y dejé una empresa que ahora se conoce como uno de los peores empleadores para trabajar.

En una empresa de nueva creación, las probabilidades de éxito están en su contra. Los costos y rendimientos de los empleados son una de las inversiones más volátiles que puede hacer una empresa de nueva creación. Un gran personal puede disparar un negocio, una mala contratación puede enterrarlo.

Sin embargo, en las startups exitosas sucede algo más. Es posible que los empleados que fueron excelentes un día deban ser despedidos otro día. Una empresa de cinco empleados es enormemente diferente a una empresa de 10, 25, 100, 400, etc.

En los últimos 3 años, he trabajado en 3 startups.

Una startup me superó ... los procesos y las capas de gestión me asfixiaron y tuve que irme. No era culpa de ellos, realmente era que yo ya no encajaba en la empresa. Siguen haciéndolo muy bien y todavía tienen mi respeto. Simplemente ya no podía estar allí.

¡La próxima startup me agotó! Trabajé en una industria difícil, para una empresa sin recursos. Di un año de mi carrera y lo di todo, pero no había forma de que pudiera seguir manteniendo el ritmo.

Ahora estoy con una startup con la que me siento muy cómodo. Tenemos unos 25 empleados en este momento. Me gustaría afirmar con optimismo que será la empresa de la que me retire; sin embargo, ¡las probabilidades están en mi contra! Cuando lleguemos a unos cientos de empleados, veremos cómo puedo arreglármelas. Esta vez, soy clave para el éxito de la empresa, por lo que quizás pueda mantenerme "por encima de la refriega" de la burocracia y trabajar duro para mantener la agilidad y el progreso a través de un crecimiento masivo.

Algunas personas podrían pensar que una startup es un empleador brutal si tienen una alta rotación de empleados. No lo creo… las startups sin abandono me preocupan mucho más. Hay etapas en la vida de una startup que funcionan a la velocidad del rayo en comparación con una corporación establecida. Vas a desgastar a algunos empleados y te vas a quedar aún más pequeño. Desafortunadamente, el tamaño del personal es pequeño en una puesta en marcha, por lo que sus posibilidades de movimientos laterales son escasas o nulas.

Esto puede sonar despiadado, pero prefiero que la mitad del personal tenga una rotación inicial antes que perderlo todo.

Entonces ... si realmente desea trabajar para una startup, mantenga su red cercana y guarde algo de efectivo en preparación. Aprenda de la experiencia tanto como pueda: un año en una startup saludable puede brindarle una década de experiencia. Sobre todo, consigue una piel gruesa.

¿Preferiría no trabajar para una startup? Uh ... nop. La emoción, los desafíos del día a día, la formación de políticas, el crecimiento del personal, conseguir un cliente clave… ¡todas estas son experiencias increíbles a las que nunca querría renunciar!

Averigüe en qué es excelente, no se sorprenda si lo acompañan a la puerta y prepárese para atacar la próxima gran oportunidad con la experiencia invaluable que ha acumulado.

15 Comentarios

  1. 1

    ¡Todo esto suena cierto! Definitivamente puedo dar fe de muchos de estos puntos, la startup con 10 empleados opera de manera diferente cuando tiene cierto éxito y 100 empleados, etc. Siempre es interesante ver cómo funciona.

    ¡Una cosa que he notado es que trabajar para pequeñas empresas emergentes me ha arruinado! Nunca puedo imaginarme volviendo a la rutina diaria.

  2. 2

    ¡Buen post! Trabajé toda mi carrera para startups y escribo artículos para mi blog sobre startups.

    Hay un par de hechos fríos y duros del mundo de las startups que aquellos que están considerando deben saber:
    1. Trabajar para una startup es una apuesta INCLUSO si estás a nivel de socio / propietario. Un cabrón puede arruinar toda la organización. He visto fracasar innumerables startups, porque un fundador tomó una decisión impulsada por el ego solo para dañar a la empresa de manera irreparable.
    2. Los salarios están aproximadamente un 40% por debajo de los niveles de las grandes corporaciones. Los beneficios no se pueden comparar (la mayoría de las veces).
    3. La mayoría de las veces, las semanas laborales son MUCHO más largas que en el mundo empresarial.
    4. Probabilidad de que su empresa se arruine durante su mandato ... alrededor del 60% (depende de quién hizo la investigación sobre los números).
    5. Tienes que estar loco, como los fideos ramen, o tener ahorros que te permitan correr el riesgo.

    Tengo operaciones de liderazgo en una startup que creció de 20 a 100 personas en 2 años (y sigue creciendo) otra que pasó de 10 a 50 en 6 meses (todavía están en el negocio). Pero también tuve que cerrar uno y dejar otro, porque sé que se hundirán (otra vez). ¿Puedes manejar la volatilidad?
    El mundo de las startups es para aquellos que tienen el estómago para ello y están dispuestos a ser EXTREMADAMENTE flexibles. Si no es así, manténgase alejado.
    Es como un negocio de restaurantes, todo agradable / romántico / lindo desde fuera, pero PURO INFIERNO por dentro. Cualquiera que te diga lo contrario está drogado, lleno de saber qué, o bebió demasiado koolaid.

    ¡Aclamaciones!
    Apolinaras “Apolo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Estoy de acuerdo con su perspectiva sobre las empresas emergentes en general. Sin embargo, debe decirse que toda la experiencia en una startup se basa en las habilidades de liderazgo del fundador (es).

    Un liderazgo deficiente y, para el caso, habilidades de gestión por debajo del promedio generalmente conducen a malas experiencias, mientras que un buen liderazgo y habilidades de gestión por encima del promedio pueden hacer que la experiencia valga la pena, ya sea que la empresa tenga éxito o fracase.

    • 5

      ¡Hola SBM!

      No estoy seguro de que la experiencia "completa" esté en los fundadores. Muchas veces los fundadores son emprendedores y personas con ideas. A veces, no están bien preparados en materia de contratación, ventas, marketing, recaudación de dinero, operaciones, etc. No creo que pueda culparlos por no tener todas las habilidades.

      Las empresas emergentes se ven obligadas a arriesgarse y hacer grandes inversiones en talento; algunas funcionan, otras, honestamente, no. Como dice Apolinaras, eso puede acabar con toda la empresa.

      Los fundadores hacen lo mejor con lo que tienen. A veces no es suficiente. ¡Ese es el riesgo de una startup!

      Aclamaciones,
      Doug

  4. 6

    ¡Buen artículo! Y los comentarios que siguen. Creo que las empresas emergentes se han glamorizado y se han hecho para que parezcan simples. Si realmente está desarrollando más que un negocio desde casa, puede ser bastante desgarrador. Cuando vaya a trabajar para uno, debe estar listo para experimentar los altibajos junto con los propietarios.

    Aunque creas que lo entiendes, hasta que estuviste allí ...

  5. 7

    Hey Doug

    Un artículo realmente bueno y oportuno también. He estado pensando en seguir adelante desde que estoy porque no estoy seguro de qué crecimiento hay para mí a veces. Hay cosas que quiero aprender y no puedo hasta que podamos vender clienst en ellas. Es un desafío trabajar con la industria de recursos humanos.

    Sin embargo, la opoprtunidad que veo que me hizo considerarla aún más es una agencia de publicidad de nueva creación ... literal en la calle de mi casa. Este artículo realmente me hará pensar las cosas durante los próximos meses y ver dónde está mi corazón.

  6. 8

    Buena publicación. Me entusiasmó todo para tener un impacto en la pequeña empresa en la que vivo, eh, trabajo. No es una startup, pero está en constante evolución.

  7. 9

    Me gradué hace dos años y realmente intenté que me contrataran en varias startups. Tuve problemas. Siempre sentí que mis habilidades y ética de trabajo serían las más adecuadas para una startup. Espero comenzar uno o trabajar para uno en mi próximo puesto, cuando sea que sea.

  8. 10

    Creo que trabajar para una empresa emergente sería genial. Pero también surge de la idea de que quiero ser emprendedor y disfruto de los altibajos y el estilo de vida agitado. Eso es lo que esperaría en una puesta en marcha que no creo que me den muchas grandes corporaciones.

    Sin embargo, puedo ver cómo ese estilo de vida no se ajusta a todos, por lo que realmente depende de lo que estés buscando en una carrera.

  9. 11

    Doug

    Buen post, como siempre.

    Tiendo a estar de acuerdo contigo, en general.

    Pero, un par de puntos adicionales son:

    1) Es un matrimonio: yo doy, tu das.

    A veces, eso se pierde en la traducción al inicio. Las opciones sobre acciones pueden ser las esposas de oro positivas en esto, pero las empresas emergentes que reparten cantidades insignificantes con precios de ejercicio altos están siendo inmediatamente poco sinceras con sus empleados, especialmente porque los salarios en las empresas emergentes generalmente no están en el promedio del mercado.

    2) Personalidad vs.Rendimiento

    Desafortunadamente, con demasiada frecuencia, las empresas emergentes están dirigidas por la personalidad y la toma de decisiones aislada que afecta la contratación y el despido. Desea que esto se base en el rendimiento

    3) El liderazgo es clave

    Un emprendedor no tiene que tener todas las habilidades, pero sí necesita tener la sabiduría para compensar sus deficiencias y escuchar a las personas que lo rodean de una manera significativa.

    4) Dejar atrás a un empleado

    Esto suena bien en el papel, pero ciertamente no para el empleado que no entiende cómo sus habilidades no van a la par, particularmente si el liderazgo y el personal son jóvenes y no tienen un conjunto completo de habilidades para protegerse de los cuestionamientos, como suele ocurrir. el caso en una empresa en etapa inicial.

    5) La gente busca el n. ° 1

    Las consecuencias negativas de una alta rotación de personal que no es voluntaria no son buenas. La motivación a través del miedo nunca es saludable. Las personas no van a trabajar con su próximo trabajo en mente, por lo que si los amigos caen, el currículum se agudiza.

    En general, de nuevo, estoy de acuerdo con mucho de lo que dijiste, pero creo que estás analizando esto con lentes rosados.

    Las empresas emergentes que han tenido más éxito en la era actual (Google) tratan a los empleados con respeto, no como manos contratadas para ser utilizadas como herramientas discrecionales.

    A lo que siempre vuelvo en los entornos de puesta en marcha es a la compenetración: si puedes crear una relación y un terreno común con tu liderazgo, entonces encaja. Si su liderazgo es distante, distante, neto, cortado y seco y lo deja rascándose la cabeza cuando experimenta que pesa sobre el de ellos en un factor de 2 o 3 veces, entonces no lo entienden y están engañados por su propio ego e inseguridad.

    Esdras

  10. 12

    La única diferencia definitiva entre una startup y una empresa establecida es la edad de la organización.

    Más allá de eso, cualquier la empresa puede exigir largas horas a los empleados, ofrecer almuerzos gratuitos, compensar mal a las personas o adoptar nuevas ideas. Las empresas emergentes respaldadas por empresas pueden tener millones en el banco, y las empresas de 100 años pueden enfrentar problemas de flujo de caja. Gerentes brillantes y monstruosos se esconden por todas partes.

    La edad de la empresa no debería influir en sus decisiones profesionales, sino en la cultura y las creencias de los miembros de esa organización. No preguntes si quieres trabajar para una startup. Descubra qué cualidades le resultan más atractivas en empresas apasionantes. Ignora la fecha de incorporación y sigue tus sueños.

    • 13

      Voy a estar respetuosamente en desacuerdo, Robby.

      La edad no es la única diferencia. A menudo, las empresas emergentes trabajan con dinero prestado con recursos humanos y financieros limitados. Están bajo una enorme presión para crecer y conseguir un flujo de caja positivo lo antes posible.

      La cultura y las creencias se ven superadas con creces por la pura supervivencia al comienzo de una empresa. Eche un vistazo a cualquier gran empresa hoy en día que tenga la cultura y las creencias que está buscando y apostaría bastante a que no tuvieron esas oportunidades cuando tenían escasez de efectivo, deudas y respondiendo a inversores ruidosos.

      Hay bastantes simpatizantes caritativos y 'verdes' en mi trabajo, pero no tenemos ninguna ganancia para ayudar a cambiar el mundo (todavía).

      Doug

      • 14

        Sus declaraciones ilustran su tesis principal, que creo que es afirmar que existe una brecha dramática, fundamental e impactante entre las organizaciones jóvenes y viejas. Sin embargo, observo lo siguiente:

        Escribe sobre empresas que “trabajan con dinero prestado con recursos humanos y financieros limitados. Están bajo una enorme presión para crecer y lograr un flujo de caja positivo lo más rápido posible ". Esto suena como una descripción de los tres grandes fabricantes de automóviles, una de las muchas instituciones bancarias que fracasaron recientemente, o realmente cualquier empresa que está luchando. No es exclusivo de startups.

        También postula que "la cultura y las creencias se ven superadas con creces por la pura supervivencia al comienzo de una empresa". Pero, ¿no es el fracaso para sobrevivir lo que lo alejó de un gigante establecido del negocio de los periódicos? Usted insinúa que era un lugar terrible para trabajar, pero no fue usted quien inició la terminación.

        Finalmente, su tercer punto parece contento con que "ayudar a cambiar el mundo" requiere ganancias. Kiva, Freenet y por supuesto GNU / Linux son startups que ya han beneficiado al mundo, sin pensar mucho en sus propios beneficios.

        Mi propio punto es bastante diferente. Aunque puede haber algo Cualidades altamente correlacionadas, la única diferencia absolutamente garantizada entre las empresas emergentes y los empleadores tradicionales es la edad. Desafiaría a cualquiera que esté considerando buscar (o evitar) un empleo en una startup a que se pregunte qué creencias sobre la edad han informado sus perspectivas.

        No creo que este mensaje sea meramente académico o pedante. A la hora de decidir dónde quiere trabajar, la edad de la empresa es un punto de partida poco razonable. Más bien, uno debe considerar la industria, los valores, la ética laboral, la cultura del lugar de trabajo y las personalidades de las personas con las que se encuentra en cada organización individual.

        La preferencia abyecta por las nuevas empresas o las empresas tradicionales es, en mi opinión, una forma de discriminación por edad. Como demandantes discriminatorios de empleo, debemos evaluar a los empleadores sobre la base de criterios significativos. Esto no incluye la fecha de incorporación.

  11. 15

    He estado trabajando para una empresa nueva durante los últimos 5 meses y lo disfruto. Hemos estado poniendo nuestros recursos mínimos en el rediseño de un sitio y mejoras de codificación. Hay mucha emoción para mí con el futuro del próximo año, como debería ser con las personas que están en startups. Sé que habrá más trabajo por venir y más empuje del sitio durante los próximos 6 meses, pero espero que valga la pena y no me cansaré de usarlo. No es para todos, pero no quiero un trabajo tradicional.

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