El nuevo mandato de marketing: ingresos o cualquier otra cosa

El desempleo cayó al 8.4 por ciento en agosto, mientras Estados Unidos se recupera lentamente del pico pandémico. Pero los empleados, específicamente los profesionales de ventas y marketing, están regresando a un panorama muy diferente. Y no se parece a nada que hayamos visto antes. Cuando me uní a Salesforce en 2009, estábamos inmediatamente después de la Gran Recesión. Nuestra mentalidad como especialistas en marketing se vio directamente influenciada por el ajuste económico que acababa de ocurrir en todo el mundo. Eran tiempos difíciles. Pero

Los 3 informes que todo CMO B2B necesita para sobrevivir y prosperar en 2020

Si bien los líderes de marketing pueden tener acceso a miles de puntos de datos y cientos de informes, es posible que no se centren en los que tienen más impacto en la empresa.

CMO-on-the-Go: cómo los trabajadores en directo pueden beneficiar a su departamento de marketing

La permanencia promedio de un CMO es de poco más de 4 años, la más corta en el C-suite. ¿Por qué? Con la presión de alcanzar los objetivos de ingresos, el agotamiento se está volviendo casi inevitable. Ahí es donde entra en juego el trabajo en directo. Ser un CMO-on-the-Go permite a los jefes de marketing establecer su propio horario y asumir solo lo que saben que pueden manejar, lo que resulta en un trabajo de mayor calidad y mejores resultados para el resultado final. Sin embargo, las empresas continúan tomando decisiones estratégicas críticas

El futuro de Martech

El presente y el futuro de la tecnología de marketing se debatió y se capturó en la Conferencia inaugural de Martech en Boston. Fue un evento con entradas agotadas que reunió a diversos líderes de opinión en el mundo Martech. De antemano, tuve la oportunidad de conectarme con el presidente de la conferencia, Scott Brinker, para discutir la evolución de la industria y cómo el rol de Jefe de Tecnología de Marketing se ha convertido en el rol imprescindible dentro de las organizaciones de marketing de todo el mundo. En nuestra conversación, Scott

Encuesta CMO - Agosto de 2013

Los directores de marketing (CMO) asignan cada vez más recursos a las redes sociales, pero un número alarmante no está obteniendo un retorno concreto de esta inversión, según The CMO Survey. Solo el 15 por ciento de los 410 CMO encuestados por la profesora Christine Moorman de la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke dijeron que han demostrado un impacto cuantitativo en sus gastos de marketing en redes sociales. Otro 36 por ciento respondió que tiene un buen sentido del impacto cualitativo, pero no el

¿Deberían los equipos de ventas hacer un blog?

Vi el resultado de una encuesta de SellingPower y casi tuve un derrame cerebral cuando vi el resultado. La pregunta es ¿Deberían los equipos de ventas hacer un blog? Aquí están los resultados: ¿Me estás tomando el pelo? ¿El 55.11% de las empresas prohíbe a sus vendedores escribir blogs? En primer lugar ... si ese es el caso de una empresa con la que estoy pensando en hacer negocios, eso es suficiente para cambiar de opinión. He aquí por qué: Honestidad: inherentemente, esto significa que el

CMO lanza una guía interactiva del panorama social

CMO.com ha lanzado una guía interactiva muy detallada del panorama social para 2012. La guía recorre cada plataforma social, desde los marcadores hasta la creación de redes, y detalla cómo el medio ayuda con la comunicación con el cliente, la exposición de la marca, el tráfico a su sitio y motor de búsqueda. mejoramiento. A continuación se muestra una copia impresa de la guía, pero el sitio es mucho mejor, lo que le permite ordenar e interactuar fácilmente.