12 lecciones aplicadas desde la propiedad extrema al marketing

libro de propiedad extrema

La ejecución de grandes estrategias de marketing es un equilibrio de muchas variables. Sin una planificación adecuada y estrategias a largo plazo, marketing ágil los esfuerzos pueden descarrilar una marca. Pero los esfuerzos de marketing lentos y muy críticos pueden obstaculizarlo. En algún punto intermedio está el éxito, que requiere un enfoque continuo en los objetivos a largo plazo de la organización, pero con recursos que pueden cambiar de dirección y estrategia en tiempo real a medida que los resultados toman forma.

Propiedad extremaAcabo de terminar de leer Propiedad extrema: cómo lideran y ganan los SEAL de la Marina de EE. UU.. Es una excelente lectura de las lecciones en el campo de batalla y cómo se pueden aplicar a los esfuerzos comerciales diarios. Como veterano de la Armada, supongo que no soy muy parcial en mi apreciación del libro. Pero como propietario de un negocio, no podría estar más de acuerdo con las lecciones aprendidas y cómo se aplican a mi negocio.

Las palabras de una página saltaron del papel mientras las leía. Con respecto a los autores del libro, voy a reformular los elementos clave del liderazgo y aplicarlos a la estrategia general de marketing de una organización:

  1. Objetivos - Analizar las misiones del marketing, comprender cómo impactan en su empresa, su gente y sus esfuerzos. Identifique e indique su misión de marketing y el estado final de cada campaña.
  2. Recursos - identificar presupuesto, personal, activos, herramientas, consultores y tiempo disponible para cada campaña.
  3. Planificación - descentralizar el proceso de planificación, capacitando a expertos de cada medio o estrategia para analizar posibles cursos de acción.
  4. Selección - determinar las mejores campañas, inclinándose hacia la selección de más simple campañas y centrar los recursos donde tendrán el mayor impacto.
  5. Autorizar  - expertos en marketing para desarrollar el plan para el canal y la estrategia seleccionados en los que tienen experiencia y conocimientos.
  6. Contingencias - Planifique posibles contingencias en cada fase de la campaña. ¿Cómo se pueden maximizar los resultados a medida que se ejecuta la campaña? ¿Cuál es el proceso en caso de que algo salga mal?
  7. Riesgos - mitigar los riesgos que se pueden controlar tanto como sea posible. ¿Existen procesos regulatorios, editoriales y de aprobación que se puedan aplicar para garantizar el cumplimiento?
  8. Delegar - Permita que sus expertos ejecuten partes del plan mientras usted puede retroceder y asumir el liderazgo de todo el proceso. Es su trabajo garantizar que se eviten las colisiones y se desplieguen los recursos para garantizar el éxito general de la misión.
  9. Monitorizar - Verifique y cuestione continuamente el plan con la información emergente para asegurarse de que continúe funcionando.
  10. Slips  - comunicar el plan a todos los participantes y los activos de apoyo, haciendo hincapié en la intención del liderazgo.
  11. Pregúntenos  - Haga preguntas y participe en discusiones e interacciones con todos para asegurarse de que comprendan todos los aspectos de cada campaña y cómo interactúan entre sí.
  12. interrogar - Analizar las lecciones aprendidas e implementarlas en la planificación futura después de la ejecución de la campaña.

Curiosamente, no fue necesario que cambiara demasiadas palabras para aplicar las mismas lecciones aprendidas en el campo de batalla a las de una campaña de marketing. A lo largo de cada etapa de este proceso que conduce a la campaña y el informe posterior, el enfoque se centra en utilizar los recursos de manera efectiva, implementarlos de manera eficiente y luego hacer un seguimiento para aplicar las lecciones aprendidas.

Aquí también hay una jerarquía invisible que no debería pasar desapercibida. Si esta fuera la forma en que administrara su departamento de marketing y su presupuesto, cada campaña se alinearía con los objetivos de la organización. Estamos asombrados de la cantidad de trabajo que nuestros clientes nos piden que hagamos y que no alinear con valor real para la organización. Si no está ayudando a su balance final, ¡deje de hacerlo!

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