Gannett necesita sacar la cabeza de su trasero

Sube tu traseroTodo el mundo ha oído hablar de la expresión tener la cabeza en alto. Con Gannett, sin embargo, realmente han hecho realidad la expresión. Ruth Holladay es una bloguera maliciosamente sarcástica con una lengua afilada ... y es muy acertada, especialmente cuando viene a Gannett y el Indianapolis Star.

Los dos solíamos trabajar allí, Ruth se retiró de la editorial y yo me escoltaron cuando Gannett trajo a un vicepresidente que limpió todo un departamento de talentos.

Gannett a la venta?

Los rumores recientes son que Gannett podría estar preparándose para la venta pronto. Realmente no me importa. Vendí mis acciones tan pronto como me fui, reconociendo que mi partida era otro síntoma de Monsterus Corporititus, también conocido como tener la cabeza en alto.

Primero, algunos antecedentes: trabajé para dos organizaciones de periódicos: Landmark y Gannett. Aunque las dos empresas eran similares en la industria, no podían ser más diferentes en la gestión. Mientras que Landmark creía en la autonomía de sus propiedades y administradores, Gannett cree en el control.

Como comercializador de bases de datos en un periódico de Gannett, tenía competencia en la región local y en la empresa. No era aparentemente obvio y tenía excelentes relaciones con la empresa, pero el hecho era que, para que tuvieran éxito, tenían que sacarme del negocio. Cuanto más pudiera demostrar la corporación su valía mediante el desarrollo de estrategias corporativas, más personal podría eliminar del periódico local. Su sustento, bonificaciones y promociones dependían de ello. Entonces, si bien puede haber tenido más experiencia y haber tenido un mejor desempeño, ese tipo de información tuvo que ser minimizada en McLean, Virginia.

Gannett hace esto en todos los departamentos, más críticamente en Editorial. La ventaja competitiva más grande que cualquier periódico tiene en Internet y otros recursos de los medios es su talento local. Estas son las personas que han creado relaciones en la comunidad y saben dónde están las grietas y las preocupaciones cuando se trata de nuestro liderazgo cívico. También es el departamento que parece hacer más sacrificios. La gente con la que era amigo en Editorial trabajaba duro día y noche con toneladas de puestos vacantes que nunca iban a ser llenados. Muchos de ellos se han ido ahora ... una gran pérdida para esta ciudad.

Es fácil ver a dónde van las ganancias:

Sede de GannettIndianapolis Star es ahora una mezcla de AP y anuncios con una pizca de reportajes locales en el medio. Los expertos de la industria le dirán que estos recortes han sido necesarios porque la gente está recurriendo a la Web en busca de noticias e información.

No puedo expresar con palabras lo molesta que me molesta. Es como culpar a Toyota por las ventas fallidas de automóviles nacionales. Los empleados corporativos de Gannett no pueden culpar a nadie más que a ellos mismos. Tuvieron la oportunidad de aprovechar su sólida posición en la comunidad y aprovecharla tanto para publicidad como para editorial. En cambio, hicieron que el periódico local cediera el control a la corporación.

La estrella de IndianpolisUna mirada a The Indianapolis Star versus Gannett proporcionará la prueba más obvia de cómo funcionan las cosas.

Si bien Gannett ganó premios con una de las sedes corporativas más increíbles del país, The Indianapolis Star podría ser votada como una de las más feas de la ciudad. Me puse a trabajar en un edificio anexo, el American Building ... que se rumoreaba que era habitable fuera de los primeros pisos. Me doy cuenta de que esto no es esta problema, es simplemente una gran imagen.

Parece que los márgenes de beneficio se mantienen debido al desgaste y las pérdidas de circulación. A nivel local, Star continúa complementando su editorial con fotografías y publicaciones de blogs de sus lectores. Si bien no estoy en desacuerdo con que esta sea una gran decisión comercial, es triste ver que los ahorros se transfieren a las empresas en lugar de invertirlos en el talento local.

IndyMoms: un éxito LOCAL

IndyMomsIndyMoms es un ejemplo de cómo hacer las cosas bien. El Gerente General de IndyMoms es Jennifer Gombach, una mujer fantásticamente talentosa con la que tuve el placer de trabajar en The Star.

Jennifer no es solo una talentosa comercializadora, escritora y emprendedora, también es local y ha estado en el periódico durante mucho tiempo (y con frecuencia se la pasaba por alto). Me hubiera encantado tener la oportunidad de trabajar con Jennifer mientras estuve allí. Fue una gran mentora y una buena amiga.

Qué DEBE hacer Gannett

Si Gannett realmente desea hacerlo, los despidos deben comenzar con su propio personal corporativo. Me disculparé con mis amigos y colegas allí antes de tiempo, pero aquí es donde radican sus problemas.

Proporcione a su periódico local la autonomía que necesitan para sostener el negocio. Permítales "invertir" en sus negocios, pero hazlos responsables. La inversión debe reducir los márgenes de ganancia que les encantan en la sede, pero es necesario. Empiece a promocionar desde los periódicos en lugar de repartir talento en todo el país.

Eche un vistazo a lo que Jennifer ha hecho con IndyMoms. Es local, es personal y es genial. Se han conectado con los lectores y han proporcionado un medio perfecto para que los anunciantes locales se conecten con un grupo demográfico local específico. Es la receta perfecta para el éxito y podría repetirse muchas veces.

Gannett necesita sacar la cabeza de su trasero. Algunas personas dicen Toda la política es local! En la industria del periódico, Todos los dólares son locales! Sin embargo, no aguantaría la respiración esperando a que Gannett se disparara.

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