Godin: intuición vs análisis

Hacia atrásSeth hace una gran pregunta que suele ser un punto de discusión para los gerentes de productos de software…. ¿Te decantas por la intuición o el análisis?

Mi opinión personal sobre esto es que es una delicada combinación de los dos. Cuando pienso en análisis, pienso en datos. Podrían ser datos sobre competencia, uso, comentarios, recursos y productividad. El problema es que el análisis depende en gran medida de la historia, no de la innovación y el futuro.

Mientras trabajaba en otras industrias de medios, vi el análisis como la clave de todas las decisiones. Esto rara vez fue innovador. Los líderes de la industria simplemente revisaron las revistas de la industria y esperaron hasta que alguien más hiciera algo que resultó positivo. luego intentarían adoptarlo. El resultado es una industria moribunda con escasa innovación.

La intuición, por otro lado, puede ser bastante engañosa. Tomar una decisión sin analizar completamente los datos y discutir su idea con otros expertos o clientes puede ser un gran riesgo. La perspectiva de un consumidor es muy diferente a la de un proveedor. Entonces, el éxito de un proveedor en hacer intuitivo las decisiones pesan mucho sobre su capacidad para leer el mercado. El consenso también es un enfoque peligroso. Citar Despair.com:

"Unos pocos copos inofensivos trabajando juntos pueden desencadenar una avalancha de destrucción".

Supongo que todo se reduce a tu "temperamento de riesgo". ¿Cuánto riesgo están dispuestos a asumir usted o su organización con su intuición y / o su análisis? Si siempre está jugando a lo seguro, alguien le pasará la compra que esté dispuesto a correr riesgos. Si siempre está tomando riesgos, las posibilidades de una falla catastrófica son inminentes.

Al desarrollar productos, creo que el análisis puede tener en cuenta la intuición, siempre que su riesgo y valor se determinen con precisión. Alto riesgo, con alto valor es digno de consideración. Alto riesgo, bajo valor conducirá a su desaparición. Gestionar el riesgo es la clave para una correcta toma de decisiones. Sin embargo, ¡administrar el riesgo no debe confundirse con no correr riesgos!

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