Menos = Más

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He querido seguir mi Abierto = Crecimiento publicar por un tiempo. En esa publicación se describe la probabilidad de éxito cuando la gente se concentra en cómo sus soluciones pueden integrarse con otras soluciones. Hay una otra cara de la moneda en esto, y es que las empresas deben limitar la funcionalidad de sus soluciones al núcleo de cómo se utilizan. Agregar una gran cantidad de productos, servicios y funciones puede ser peligroso.

Los programadores lo llaman 'arrastrarse'.

'Creep' es la pesadilla de todo desarrollador. Ocurre cuando no se mantiene ni se cumple un plan de desarrollo sólido. Las características continúan arrastrarse en hasta que el proyecto esté tan fuera de control que nunca se termine. O peor aún, se termina y tiene una cantidad insuperable de errores.

Yo diría que las empresas, y sus productos y servicios también pueden sufrir 'arrastrarse'. Al no limitar su empresa y los productos y servicios de su negocio principal, comienza a perseguir el arco iris, pensando que hay algo de dinero aquí o allá. Sin embargo, descuida ver el daño que tiene en el enfoque de su negocio, el enfoque y el conocimiento de sus empleados, así como la tensión adicional que ejerce sobre la producción, el soporte, la entrega, etc.

Siempre que decida buscar productos, servicios o características adicionales, vea si ya existe una empresa que los brinde como parte del núcleo de su negocio. ¿Puedes hacerlo mejor que ellos? ¿Puede su empresa respaldar eso Y continuar manteniendo la experiencia en su núcleo? ¿Sus empleados querrán apoyarlo?

Al final, perseguir el arcoíris puede quebrarte.

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