Search Marketing

La recesión es una táctica de marketing REQUERIDA

Soy un gran admirador del blog de Andy Sernovitz, ¡Maldición! ¡Ojalá hubiera pensado en eso! Hoy, sin embargo, no estoy seguro de estar de acuerdo con Andy.

Comercializadores: Dejen de enviar promociones que comiencen en estos tiempos difíciles, cómo comercializar en una recesión o cualquier otra promoción relacionada con la mala economía.

Ojalá Andy hubiera pensado en esto:

Realice una búsqueda en Recesión en Google y encontrará que los números son bastante sorprendentes. Estamos en recesión. Estamos sumidos en una recesión profunda. Mucha gente está perdiendo sus trabajos. El miedo a que otros pierdan sus trabajos está provocando que los consumidores reduzcan sus gastos. Eso no es malo, es algo lógico.

Hablar de cómo ahorrar en una recesión puede no sonar positivo - pero tampoco es negativo. los la recesión es negativa, los productos o servicios que proporciona pueden seguir siendo positivo.

Esto no es el huevo o la gallina ... no nos metimos en este lío porque la gente empezó a hablar de una recesión o está hablando de ella. De hecho, es posible que la recesión haya comenzado hace un año antes de que alguien hablara realmente de ella. Ahora que estamos en eso, debemos tomar medidas para salir con vida.

Toda empresa debería pensar en la mejor manera de capitalizar la recesión y enviar un mensaje en consecuencia. ¿Qué ofrece su empresa a las empresas o consumidores que buscan formas de recortar gastos? ¡Será mejor que empieces a hablar de ello!

Compendium Blogware es un gran ejemplo:

Mi empresa ofrece una alternativa menos costosa para que los especialistas en marketing generen clientes potenciales entrantes para sus empresas. Según eMarketer, el marketing está en la tabla de cortar para muchas empresas:

Recesión de eMarketer

Si soy un especialista en marketing de una empresa que ha despedido a algunos empleados o está buscando algunos lugares para recortar, ¿adivina qué estoy buscando en Google? Estoy buscando formas de recortar mi presupuesto, parecer un campeón y salvar mi trabajo hasta que esto pase.

Algunas otras estadísticas aleccionadoras sobre marketing en una recesión:

  • 48% de las grandes empresas estadounidenses encuestadas por MarketingSherpa en septiembre dijo que se recortarían sus presupuestos de medios tradicionales; El 21% dijo que los recortes serían "significativos".
  • 59% de los 175 altos ejecutivos de marketing encuestados por la empresa de servicios de marketing Epsilon esperaba una reducción en sus presupuestos de marketing tradicionales; sólo el 13% esperaba un aumento.
  • 85% de los 600 especialistas en marketing encuestados por MarketingProfs afirmó que reducirían sus vehículos de marketing tradicionales.
  • 53% de Asociación de Anunciantes Nacionales (ANA) los miembros dijeron que estaban recortando presupuestos en respuesta a la recesión; El 40% dijo que estaba modificando la combinación de canales de marketing a canales de menor costo.

Sería irresponsable para mí, como especialista en marketing, no hablar sobre la recesión y por qué somos una alternativa de bajo costo para las empresas que intentan impulsar el negocio sin los recursos que solían tener. Este es el clima exacto que necesitamos para capitalizar y crecer.

También deberías hacer marketing al respecto.

Punta de sombrero para Jeff en el diseño del sótano + movimiento para el enlace al documento eMarketer!

Douglas Karr

Douglas Karr es el fundador de la Martech Zone y un reconocido experto en transformación digital. Douglas ha ayudado a iniciar varias empresas emergentes exitosas de MarTech, ha asistido en la diligencia debida de más de $5 mil millones en adquisiciones e inversiones de Martech, y continúa lanzando sus propias plataformas y servicios. Es co-fundador de Highbridge, una consultora de transformación digital. Douglas también es autor publicado de una guía para tontos y un libro sobre liderazgo empresarial.

Artículos Relacionados

3 Comentarios

  1. Totalmente de acuerdo contigo Doug. Iría un paso más allá y diría que si realmente queremos ayudar, les diríamos de manera muy agresiva cómo abstenerse de cometer errores en una economía en recesión o en una recesión o como quieran llamar a estos tiempos.

    Para llevarlo aún más lejos, diría que dado que el marketing es un componente integral del plan de negocios total, también deberíamos apuntar al empresario o propietario de un negocio, especialmente al propietario de una pequeña empresa que generalmente lo hace todo solo. La mayoría de estos dueños de negocios están petrificados, están esperando que caiga el próximo zapato y esperan que alguien les dé algún consejo, algún buen consejo.

    Estoy de acuerdo en que tenemos que decirles la verdad: "Diez maneras de evitar que su pequeña empresa se hunda en esta economía en recesión" o algo por el estilo. Tenemos que decirles que deberían gastar en marketing en este tipo de economía y por qué.

  2. Gran publicación, Doug, muy sencillo y profesional. Me uní a ti en Friend Connect.

    Preguntas: ¿Por qué tanta gente, por qué CUALQUIERA, cree que el marketing es el primer paso más sabio? ¿No debería ser exactamente lo contrario? ¿Por qué no nos envolvemos todos en una capa de invisibilidad? Es lo mismo. ¿Cómo se supone que una empresa gane dinero si nadie puede verlos?

    En el reverso de la moneda, el marketing no solo HABLA, sino que en esta era del marketing social, ESCUCHA y responde en consecuencia. Observa, navega. Cortar el marketing en este caso es similar a un avestruz que esconde la cabeza en la arena o un niño que cierra los ojos y se tapa los oídos.

    Todos los ejecutivos deben tomar el tren de la pista: el marketing es lo ÚLTIMO que debe cortar. Eso para mí es una obviedad real, completa y total. ¡Una obviedad! ¿Cortar el marketing? ¡¿Qué?! ¡¿Disculpe?!

    … Y esa, amigos, es la actitud que los especialistas en marketing debemos mostrar si queremos sobrevivir.

    1. ¡Gran pregunta, Will! Mi dos centavos es que la mayoría de los vendedores están dirigidos a reaccionar en lugar de planificar. Los departamentos de marketing no suelen tener el personal necesario para generar el crecimiento y MEDIR ese crecimiento para una empresa. Debido a que no pueden mostrar su valor para la organización, a menudo son los primeros en el tajo.

¿Qué piensas?

Este sitio usa Akismet para reducir el correo no deseado. Descubra cómo se procesan los datos de sus comentarios.