My Freakonomics - Ahorre su presupuesto con mejores salarios

freakonomics

Acabo de terminar de leer Freakonomics. Ha pasado un tiempo desde que no pude dejar un libro de negocios. Compré este libro el sábado por la noche y comencé a leerlo el domingo. Lo terminé hace unos minutos. Admito que incluso me tomó algunas de mis mañanas, lo que me hizo llegar tarde al trabajo. En el centro de este libro se encuentra la perspectiva única que Steven D. Levitt toma cuando analiza situaciones.

Lo que me falta en inteligencia, ortografía y gramática: soy increíblemente tenaz a la hora de tratar de ver un problema desde todas las perspectivas antes de recomendar una solución. La mayoría de las veces, alguien más abre la solución correcta mientras busco más y más información. Desde muy joven, mi padre me enseñó que es divertido ver todo como un rompecabezas en lugar de un trabajo. A veces, es una falla la forma en que abordo mi trabajo como Gerente de Producto de Software. La 'sabiduría convencional' parece ser la sabiduría interna de nuestra empresa. En su mayor parte, la gente "piensa" que sabe lo que quieren los clientes y trata de desarrollar la solución adecuada. El equipo que hemos creado ahora está cuestionando ese enfoque y realmente ataca los problemas al hablar con todas las partes interesadas, desde las ventas hasta el soporte, desde los clientes hasta nuestra sala de juntas. Este enfoque nos lleva a soluciones que son una ventaja competitiva. y Satisfacer el hambre de nuestros clientes por características. Cada día es un problema y trabajamos para encontrar una solución. ¡Es un gran trabajo!

Mi mayor 'Freakonomics' personal ocurrió cuando trabajaba para un periódico en el Este. De todos modos, no estoy a la par con alguien tan brillante como el Sr. Levitt; sin embargo, hicimos un análisis similar y se nos ocurrió una solución que obstaculizó la sabiduría convencional de la empresa. En ese momento, teníamos más de 300 personas a tiempo parcial sin beneficios y la mayoría con salario mínimo o un poco más. Nuestro volumen de negocios fue horrible. Todos y cada uno de los empleados tuvieron que ser capacitados por otro empleado y se necesitaron algunas semanas para llegar a un nivel productivo. Examinamos los datos e identificamos (no es de extrañar) que existía una correlación entre la longevidad para pagar. El desafío era encontrar el 'punto óptimo' ... pagarle a la gente un salario justo donde se sintieran respetados, mientras se aseguraba de que los presupuestos no se arruinaran.

A través de muchos análisis, identificamos que si gastamos $ 100 mil, podríamos recuperar $ 200 mil en costos salariales adicionales por horas extras, rotación, capacitación, etc. Entonces ... podríamos gastar $ 100 mil y ahorrar otros $ 100 mil ... y hacer un montón de gente feliz! Diseñamos un sistema escalonado de aumentos salariales que elevaron nuestro salario inicial y compensaron a todos los trabajadores del departamento. Hubo un puñado de empleados que habían maximizado su rango y no recibieron más, pero sentimos que se les pagó de manera justa.

Los resultados fueron mucho más de lo que habíamos predicho. Terminamos ahorrando aproximadamente $ 250k para fin de año. El hecho es que la inversión en salarios tuvo un efecto dominó que no habíamos previsto. Las horas extraordinarias se redujeron debido al aumento de la productividad, ahorramos una tonelada de costos administrativos y tiempo porque los gerentes dedicaron menos tiempo a contratar y capacitar y más tiempo a administrar, y la moral general de la fuerza laboral aumentó sustancialmente. La producción continuó aumentando mientras que nuestros costos humanos se redujeron. Fuera de nuestro equipo, todos se rascaban la cabeza.

Fue uno de mis logros más orgullosos porque pude ayudar tanto a la empresa como a los empleados. Algunos de los empleados animaron al equipo de gestión después de que los cambios entraron en vigor. ¡Durante un breve período, fui la estrella de rock de los analistas! He tenido algunas otras grandes victorias en mi carrera, pero ninguna me trajo la felicidad que tuvo esta.

Oh ... y hablando de pago, ¿han visitado mi sitio? Calculadora de pago? En realidad, esta fue mi primera diversión con JavaScript… hace muchas lunas.

3 Comentarios

  1. 1
  2. 2

    Es sorprendente cómo uno puede tomar un libro muy útil y perspicaz y, sin embargo, aplicarlo a su propia vida de una manera incoherente.
    me recuerda a un curso de introducción a la economía que tomé un verano
    Hubo una mujer de mediana edad que tomó el curso para impresionarse con su supuesta inteligencia.
    Independientemente del tema, tenía que relacionar el tema con su vida y lo bien que les estaba yendo a ella y a su familia en sus vidas financieras y materiales.

    • 3

      Hola Bill,

      Perspectiva interesante. No estaba tratando de reforzar mi "inteligencia" con un libro. Cualquiera que me conozca sabe que soy un chico normal. Espero que se quede y lea algunas publicaciones más antes de hacer una declaración tan miope.

      La misión del libro es hacer que la gente piense fuera de la lógica convencional. Mi ejemplo anterior fue simplemente un ejemplo para reforzar el pensamiento no convencional. La mayoría de las empresas no creen que se pueda ahorrar dinero pagando más a la gente; es bastante atrevido y mi trabajo estaba en juego.

      Estoy orgulloso de lo que logró mi equipo cuando hicimos esto y quería compartirlo con mis lectores.

      Y, sí, admito haber divagado.
      Doug

¿Qué piensas?

Este sitio usa Akismet para reducir el correo no deseado. Descubra cómo se procesan los datos de sus comentarios.