¿Soy un idiota?

La regla de no gilipollas de Robert Sutton

¿Soy un idiota?

Los lectores de mi blog generalmente me defienden y hablan del respeto, la pasión y la compasión que trato de brindar a través de mi blog. Definitivamente es una persona que proyecto y una en la que trato de trabajar para perfeccionar cada día. Las publicaciones de blog tienen la ventaja de planificarse previamente (aunque en el pasado, he estado bastante contundente), pero la vida real no funciona de esa manera.

Siempre he tenido un apetito voraz por la información. Me enojo conmigo mismo cuando alguien más trae una nueva tecnología de la que no sé nada. Después de un día de trabajo, me sumerjo en Internet investigando cualquier cosa y todo en el planeta. I quieres para saberlo todo. yo quieres para opinar sobre todo (y suelo hacerlo).

Sin embargo, con mis compañeros de trabajo, trabajo duro para reconocer dónde comienzan y dónde terminan los límites de mis responsabilidades. Guiando algunas de las estrategias más importantes de nuestra empresa, no puedo permitirme estar en todas las reuniones y poner mis dos centavos en cada conversación. Hemos contratado empleados más competentes y conocedores de su oficio que yo nunca. Aunque soy apasionado, necesito separarme y concentrarme en las áreas en las que puedo y debo tener un impacto.

Esta semana he atravesado La regla de no gilipollas: construir un lugar de trabajo civilizado y sobrevivir a uno que no lo es by Robert Sutton. No desde que leí Serpientes en trajes: cuando los psicópatas van a trabajar¿Me he quedado tan fascinado con un libro sobre comportamiento y psicología en el lugar de trabajo?

Durante años, he asumido (nadie me dio) el estrés del éxito o el fracaso de una organización. Vi como muchos de mis compañeros de trabajo fueron devorados vivos por el estrés del trabajo y yo también he sufrido terribles reveses.

Quizás me estoy suavizando con 2 décadas de drama en el lugar de trabajo a mis espaldas, pero el hecho es que me apasiona el trabajo que hago hoy como hace una década. No disculpo mi pasión, ni la oculto nunca. Sin embargo, he llegado a estar emocionalmente apegado a los problemas y responsabilidades que los compañeros de trabajo van a impulsar en la definición y ejecución.

¡El resultado es el éxito! Estoy superando mis objetivos del cuarto trimestre en este momento, lo que tengo un gran impacto en mi empresa y no se me considera (del todo) un idiota como pude haber sido en el pasado. Confío en que las personas tomen decisiones a mi alrededor, incluso cuando no estoy de acuerdo. Nunca pondría en peligro a la empresa oa un cliente, pero también quiero que la gente no tenga que mirar por encima del hombro o preocuparse por cuál podría ser mi opinión.

Al permanecer emocionalmente alejado de decisiones que no son mías, me brinda muchas más oportunidades de mejorar las áreas de responsabilidad que tengo. am controlador. Así que este es mi consejo para que tenga más éxito en el trabajo mañana:

  1. Deja de preocuparte por el trabajo que otra persona es responsable de hacer.
  2. Ofrezca su opinión cuando se le solicite; de ​​lo contrario, guárdelo para usted (a menos que ponga en riesgo a la empresa o los clientes).
  3. Aprenda a separarse emocionalmente de las decisiones y procesos que no le pertenecen.
  4. Concéntrese en el trabajo que enlatado marcar la diferencia con.

Serás mucho más feliz, tu empleador progresará más rápido y la gente no te llamará idiota.

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7 Comentarios

  1. 1

    No me di cuenta de que esta iba a ser una publicación de blog en toda regla. Esperaba algo como una encuesta de lectores y podría marcar el botón rápido de sí o no y seguir adelante.

    Es broma, señor. Buen post. Es muy difícil para mí dejar ir algunas cosas, pero al igual que tú, creo que estoy aprendiendo a hacerlo cada día más.

    Puede que tenga que pedirte prestado ese libro, pero ese sería el libro número 4 que estoy leyendo.

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    He notado esto bastante últimamente en el trabajo. Los compañeros de trabajo que se envuelven emocionalmente en lo que ven son decisiones equivocadas que, en última instancia, no pueden controlar. Se traduce en mala actitud, lenguaje corporal deficiente, agotamiento y tiene que estar afectando su propia calidad de trabajo. Peor aún, estoy seguro de que la gerencia se da cuenta.

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