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Procesos, permisos y autorización

Señal de personal autorizadoEstaba leyendo la revista Web Design (¡revista brillante!) Y en la sección escuchada estaba:

Una empresa de programadores produce código. Una empresa de gerentes produce reuniones. Tweet de Greg Knauss, programador.

Me hizo pensar en startups. A medida que evoluciona una startup, creo que hay varios tipos de empleados que se incorporan:

  1. Primero vienen los hacedores. Hacen las cosas, independientemente.
  2. Luego vienen los líderes. Ayudan a guiar a los emprendedores y ayudan a impulsar a la empresa en la dirección correcta.
  3. Luego vienen los gerentes. Inculcan procesos, permisos y autorizaciones.

El paso 3 es el paso disruptivo. Los objetivos de los procesos, los permisos y la autorización son garantizar la calidad y la seguridad. Sin embargo, cuando interrumpe la creatividad y la iniciativa de una empresa en crecimiento, la enterrará. Lo he visto en todas las startups en las que he trabajado.

Proporcionar un libro para colorear y crayones a un artista y decirles que permanezcan en las filas es una forma segura de asegurarse de que no obtendrá una obra de arte invaluable.

Douglas Karr

Douglas Karr es CMO de AbrirINSIGHTS y el fundador de la Martech Zone. Douglas ha ayudado a docenas de nuevas empresas exitosas de MarTech, ha colaborado en la diligencia debida de más de $5 mil millones en adquisiciones e inversiones de Martech y continúa ayudando a las empresas a implementar y automatizar sus estrategias de ventas y marketing. Douglas es un orador y experto en transformación digital y MarTech reconocido internacionalmente. Douglas también es autor de una guía para principiantes y de un libro sobre liderazgo empresarial.

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