Procesos, permisos y autorización
Estaba leyendo la revista Web Design (¡revista brillante!) Y en la sección escuchada estaba:
Una empresa de programadores produce código. Una empresa de gerentes produce reuniones. Tweet de Greg Knauss, programador.
Me hizo pensar en startups. A medida que evoluciona una startup, creo que hay varios tipos de empleados que se incorporan:
- Primero vienen los hacedores. Hacen las cosas, independientemente.
- Luego vienen los líderes. Ayudan a guiar a los emprendedores y ayudan a impulsar a la empresa en la dirección correcta.
- Luego vienen los gerentes. Inculcan procesos, permisos y autorizaciones.
El paso 3 es el paso disruptivo. Los objetivos de los procesos, los permisos y la autorización son garantizar la calidad y la seguridad. Sin embargo, cuando interrumpe la creatividad y la iniciativa de una empresa en crecimiento, la enterrará. Lo he visto en todas las startups en las que he trabajado.
Proporcionar un libro para colorear y crayones a un artista y decirles que permanezcan en las filas es una forma segura de asegurarse de que no obtendrá una obra de arte invaluable.