Recursos versus ingenio

Recursos

Me encontré con un video de Tony Robbins at TED eso fue bastante inspirador. Una de sus líneas realmente me sonó verdadera personalmente:

Recursos versus ingenio

Uno de los trabajos más gratificantes que tuve fue el de consultor de integración para ExactTarget. En ese momento, ExactTarget tenía una interfaz de programación de aplicaciones (API) bastante limitada, pero nuestra clientela estaba creciendo en sofisticación y automatización. Todos los días era una reunión con un cliente que tenía un problema muy complejo, y mi trabajo consistía en resolver el problema utilizando nuestra sencilla API.

Gran parte de mi éxito en ese momento fue que Siempre hay descubrió una manera de lograr el objetivo final. Si el API no admitía un método específico, usaría combinaciones de datos y llamadas para superarlo. A veces, las soluciones eran bastante ingeniosas (y se necesitó un cerebro para resolverlas). Solíamos volver loco a parte del personal de producción porque nuestras soluciones generarían millones de API llamadas para realizar la tarea.

La clave de mi éxito continuo es que rara vez digo "no", si es que lo hago. A veces es necesario modificar la ruta para llegar al destino. Un camino es un recurso. Si no existe, ¡debes ser ingenioso y construir el tuyo propio!

No teniendo recursos es una excusa para no hacer las cosas. Inventiva es la capacidad de encontrar un medio para hacer algo, independientemente de los recursos.

Aquí está la presentación completa de Tony Robbins en TED. Advertencia: Él usa algunos improperios muy coloridos.

Gracias a Angela Maiers para el hallazgo!

5 Comentarios

  1. 1

    Doug:

    Después de leer esta publicación y escuchar la cinta de Robbins, miré mis propósitos de año nuevo, los rompí y escribí solo una nueva resolución: "Solo hazlo". Note que no dije: "Simplemente hazlo".

    Cuando era ejecutivo de ventas y contrataba a gerentes de ventas, siempre les decía que su trabajo era venderlo, no venderlo. La diferencia está en utilizar todos los recursos disponibles para cerrar la venta y si los recursos no están presentes para crearlos o volverse ingenioso como usted dice.

    Esta es una gran publicación para comenzar el año.

    Gracias por su atención.

    • 2

      ¿Cuál es la mejor manera de que su equipo comprenda y responda a este estímulo?

      ¿Qué puedo hacer para enseñar esto de manera eficaz?

      • 3

        Comienza con el liderazgo, Derek. Los grandes líderes pisotean las excusas. Está bien decir 'no', pero nunca debería estar bien decir 'no podemos porque ...'. Si una empresa sabe que debería estar haciendo algo, debe ser ingeniosa para descubrir cómo.

  2. 4
  3. 5

    Simplemente hágalo como dice SMB. Una de las cosas más difíciles que superé en la vida fue comprender que la primera vez que hago algo no será perfecto, pero que cada intento que hago por hacer algo, más se acerca a la perfección.

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