El impacto de la adopción y el cambio

Estoy leyendo Kevin Eikenberryel libro, Liderazgo notable: desatando su potencial de liderazgo una habilidad a la vez y mañana tomaré un café con Kevin. Es un libro fantástico, y un capítulo realmente me llamó la atención en defender el cambio.

Kevin analiza el cambio con gran detalle. Una de las referencias que utiliza Kevin es el libro de 1962 de Everett Rogers, Difusión de innovaciones. Es una teoría que ha resistido la prueba del tiempo ... brindando información sobre cómo adoptamos tecnologías. El desglose es el siguiente:

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Aún más interesante es cuando revisa la adopción en una escala de tiempo. A continuación, se muestran algunas muestras de la adopción de la innovación:
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Dicho esto, no estoy seguro de que alguien haya discutido o medido el impacto comercial de la adopción. Uno de los consejos que doy a los clientes es que, una vez que se ha probado una metodología pero aún no se ha generalizado, la oportunidad de lograr un impacto en su negocio es enorme. A medida que pasa el tiempo y las empresas continúan ignorando la adopción, están perdiendo el potencial de ese impacto. Aquí está mi cuadro teórico:

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He visto como las empresas se han metido demasiado temprano en innovaciones no probadas e invirtió una tonelada de dinero e inversión en esas tecnologías, perdiendo la mayor parte. Un ejemplo moderno es la computación en la nube. Los primeros desarrolladores y usuarios de la tecnología gastaron millones y no cosecharon los beneficios; sin embargo, allanaron el camino para probar la tecnología. Una vez probada, la computación en la nube ahora es significativamente menos costosa y está creciendo rápidamente en su adopción. El impacto en las empresas que utilizan la computación en la nube en este momento es enorme ... pero a medida que se adopte en toda la industria, ya no será una ventaja competitiva, será la corriente principal.

Mientras revisa su combinación de marketing y continúa ignorando la importancia del contenido, los blogs comerciales, la optimización de motores de búsqueda y las redes sociales ... está perdiendo la oportunidad de unirse a la primera mayoría de los adoptantes para tener un impacto significativo en su negocio. Puedes seguir esperando, definitivamente es el seguro salida. Sin embargo, no se sorprenda cuando su adopción tardía tenga poco o ningún impacto en su negocio. De hecho, es posible que deba adoptar simplemente para seguir siendo competitivo en el mercado.

Como especialista en marketing y tecnología, creo que es fundamental que las empresas Mantenga con tecnología. No estoy diciendo que todas las empresas deban adoptar y adoptar temprano. Lo que estoy expresando es que las empresas reconozcan las oportunidades de una adopción temprana y cuál podría ser su impacto si se aplicara a los problemas de su negocio. Toda empresa tiene desafíos y las tecnologías en evolución podrían ser las soluciones efectivas a esos problemas.

Un ejemplo típico: Si usted es una empresa que está luchando con el marketing entrante y está obteniendo clientes potenciales calificados en este momento, la adopción temprana equivale a marketing en buscadores, desarrollo de contenido (blogs comerciales) y expansión de su contenido a redes relevantes (redes sociales). Al adoptarlo temprano, puede impulsar a sus competidores y ganar participación de mercado. Si espera, estará haciendo esto solo para mantenerse al día en el futuro ... y su tiempo para ganar habrá pasado.

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