Oeste vs Medio Oeste Ronda II

Indiana

PREÁMBULO

La semana pasada, estuve en un panel en The Combine - 2010 llamado Vaya al oeste: los antiguos habitantes del Medio Oeste que se han mudado a Silicon Valley comparten sus historias. Yo era una de las cuatro personas que discutían nuestras historias personales y se desató una tormenta de fuego en Twitter y se convirtió en Cat 4 cuando Doug Karr publicó sus reacciones cuando recapituló el Combinar 2010 aquí.

Todos estos sentimientos se justificaron por completo dada la naturaleza superficial del formato, que está maduro para comentarios atrevidos, pero insuficiente para arrojar luz sobre algo que merece más de 10 minutos de charla informal por persona. Doug Karr ha sido muy amable al darme la oportunidad de sumergirme en esta discusión para dar mi perspectiva, no sobre lo que sucedió en el Combine, sino para reformularlo a partir de un debate entre West vs Midwest (conmigo en el papel de Drago) a uno que brinde más profundidad sobre el espíritu empresarial aquí en San Francisco y en el Medio Oeste (en mi caso, Bloomington, IN).

Creo que hay lecciones, basadas en críticas legítimas, que pueden brindar oportunidades en esto para todos nosotros, sin importar de qué lado estemos. Después de todo, ¿no es éste uno de los pilares clave del espíritu empresarial?

Las experiencias compartidas dan forma a nuestra comunidad y cultura

La comunidad en el oeste y en el medio oeste son igualmente importantes en ambos lugares, pero hay una comparación entre manzanas y naranjas cuando se trata de la dinámica de su composición. Mi historia encaja con muchas de aquí: la mudanza hacia el oeste es una metáfora activa que tiene una historia rica e intensa en el desarrollo de nuestro país. A diferencia de Lewis y Clark, hoy nadie está remando río arriba, luchando contra los osos pardos y negociando el paso con los guerreros. Indios Los nativos americanos, pero al igual que ellos, todos compartimos un sentido de encuentro similar: encuentros con personas, paisajes y con nosotros mismos y nuestras limitaciones cuando tomamos riesgos al dejar las comodidades del hogar y mudarnos al oeste. No muchos de nosotros somos de aquí, pero construimos nuestra comunidad a partir de estas experiencias comunes más allá de las tradiciones como el idioma, la clase socioeconómica, el color y el odio a Kanye West.

En el Medio Oeste, la comunidad es uno de los rasgos más fuertes y envidiables de cualquier cultura del mundo. Las personas en el Medio Oeste valoran apoyarse mutuamente, ser demasiado hospitalarios (a menos que estés en un partido de fútbol americano de Ohio St - Mich) y siempre hacer el trabajo con la menor fanfarria posible (si la Universidad de Indiana alguna vez pone nombres en las espaldas de sus camisetas, no me sorprendería que Bloomington se convierta en un montón de piedra caliza humeante). Este sentido de comunidad es tan poderoso que sería un acto de locura dejarlo todo atrás para mudarse a un lugar donde pueda pagar $ 1,700 al mes para vivir en una caja de zapatos encima de una falla activa.

Entonces, ambas comunidades tienen vínculos muy fuertes, pero los valores y experiencias que crean esos vínculos producen algunas ventajas y desventajas en el emprendimiento. En el corto plazo, Indiana se encuentra actualmente en desventaja.

Riesgo y recompensa

nadie filmaEn el altamente subestimado Mi nombre es nadie, el protagonista "Nobody" (interpretado por Terrance Hill) recibe un par de balas a través de su sombrero de vaquero del legendario pistolero Jack Beauregard (interpretado por Henry Fonda), para demostrarle su credibilidad. El diálogo que intercambian brillante:

  • Jack: Dime, ¿cuál es tu juego?
  • Nadie: Cuando era niño, solía fingir que era Jack Beauregard.
  • Jack: ... ¿y ahora que ya has crecido?
  • Nadie: Soy más cauteloso. Pero a veces correr un pequeño riesgo puede traer recompensas, ya sabes.
  • Jack: Si el riesgo es pequeño, la recompensa es pequeña.

La mayor diferencia que señalo en las culturas entre Occidente y el Medio Oeste radica directamente en este axioma. En los últimos 2 años de involucrarme en las comunidades web y tecnológicas en Indy y Bloomington, puedo decir con certeza que este es el mayor problema que tiene Indiana para convertirse en el próximo Boulder o el próximo Silicon Valley. Esto hace no Significa que nadie está tomando riesgos, o que no está sucediendo ningún desarrollo significativo en Indiana. Pero, lo que sí significa es que un componente clave para construir una comunidad tecnológica exitosa aún no ha aceptado el concepto de gran riesgo.

La posición crucial en cualquier negocio de tecnología es un cofundador técnico o desarrollador líder (duh). La demanda de este tipo de personas supera con creces su oferta, y esto también es cierto en San Francisco. La principal diferencia en Indiana es que un número desproporcionado de personas con las habilidades técnicas para construir un producto web ha respondido a esta desigualdad de oferta y demanda mediante la creación de "tiendas de desarrollo" que "subcontratan" el desarrollo técnico. Esto requiere que los empresarios no técnicos distribuyan todo su capital ganado con esfuerzo que han recaudado y / o capital para pagar a alguien que no tiene nada en el juego. He hablado con numerosos desarrolladores de Indy y Bloomington que estaban ganando salarios increíbles y que también piensan que son empresarios porque resuelven problemas de puesta en marcha. Pero realmente no lo son. No eres un emprendedor hasta que renuncias a tu cojín, te arrojas con todos los demás y te sacrificas hasta que hayas creado algo que cree valor y genere dinero. Si presenta un W-2 todos los años, no es un empresario.

Douglas Karr y muchos otros han hecho un trabajo increíble al establecer a Indy como un punto de acceso de tecnología de marketing. Eso es asombroso. Sin embargo, otros fundadores que buscan construir el próximo Facebook / Google / etc, necesitan un talento de ingeniería serio. Está aquí, pero no se está asignando adecuadamente y los incentivos no están alineados. Conozco a numerosos emprendedores no técnicos en Indiana que necesitan desesperadamente talentos de desarrollo y no pueden obtenerlos a menos que paguen en efectivo o renuncien a acciones que no permanecerán en la tienda una vez que se emitan. Entonces, Indiana todavía está perdiendo a estos emprendedores extremadamente talentosos en San Francisco y el Valle porque ese enigma simplemente no existe en números desproporcionados aquí. No estoy diciendo que "no puedes tener éxito a menos que te mudes al oeste". Lo que estoy diciendo es que ha sido demasiado difícil para los fundadores no técnicos encontrar cofundadores técnicos que necesitan para competir con nuevas empresas y empresas del oeste que no tienen el mismo problema.

Sin embargo, son buenas noticias para Indiana. Las cosas están empezando a moverse, lentamente, y no creo que esto vaya a ser un problema a largo plazo. ¿Cuánto tiempo? No lo sé, pero si yo fuera un emprendedor en Indiana que no quisiera mudarse al oeste, estaría venciendo a este caballo hasta que se reduzca a un montón de moléculas.

5 Comentarios

  1. 1

    @dougheinz eres un verdadero caballero, Doug. Realmente aprecio la publicación optimista y el fantástico punto de vista que aportó a esta discusión. Me atrevo a decir que eras mucho más optimista que algunas de las voces negativas del medio oeste que intervinieron para regañarme en mi publicación. ¡Gracias por tomarse el tiempo!

  2. 2
  3. 3

    Regresé a Indianápolis después de tres años y medio en la ciudad de Nueva York específicamente para unirme a Raidious. Hay una señal de optimismo ahí mismo.

    Cuando me mudé allí por primera vez, tenía un chip en mi hombro sobre cómo somos tan buenos aquí como en cualquier otro lugar. Rápidamente aprendí que eso es absolutamente cierto, pero hablar de eso te hace sonar provinciano.

    Mi jefe no podía creer que yo era del Medio Oeste porque "camino rápido, hablo rápido", hablo con las manos y soy "muy culto". Mi otro informe de línea punteada ni siquiera podía dibujar la forma del estado de Indiana. Estos son dos vitalicios de Nueva York.

    Mientras que el talento fluye libremente, la cultura tiende a emanar de una de las dos costas. Eso es solo un hecho. Y la mayor parte del tiempo, el talento sigue esa fuente de cultura a una de esas dos áreas.

    Indignarse y justificarse a sí mismo no es el camino a seguir. Buen trabajo, Doug. Me gustó tu tono.

    Si nada más, haz lo que hacen en Nueva York. Cada vez que alguien dude de ti, diles que se vayan.

    Solo hazlo tú.

  4. 4

    Gracias hombre. Your es una historia bastante clásica sobre lo que sucede cuando personas de diferentes áreas y orígenes se juntan y superan los estereotipos. La vida es muy difícil de vivir como ideólogo, ¿no?

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